Zenithal, l'histoire du casque, c'est clair que ça illustre bien le problème de communication. On dirait que le collègue est dans sa bulle, et c'est pas facile de collaborer dans ces conditions. J'ai eu une situation similaire une fois avec un graphiste qui répondait jamais aux mails, et quand il répondait, c'était toujours à la dernière minute. Un enfer pour respecter les délais !
Pour la vidéo, je suis d'accord avec toi, faut voir si c'est du concret ou juste de la motivation à deux balles. Perso, je suis plus outils que grands discours. Ce qui marche souvent, c'est de structurer la communication. Par exemple, mettre en place des points réguliers (un call de 15 minutes chaque matin, ça peut suffire) pour faire le point sur l'avancement et les blocages. Ça permet d'anticiper les problèmes au lieu de les subir.
Et puis, il y a un truc qui fonctionne bien aussi, c'est de définir clairement les rôles et responsabilités de chacun dès le début du projet. Un peu comme en photo : tu définis ta zone de netteté et le reste doit suivre. Qui fait quoi, qui valide quoi, qui est responsable de quoi... Ça évite les malentendus et les conflits potentiels. Si les "modalités claires" sont définies, le projet a plus de chances de se dérouler sans accrocs.
Après, y'a des personnalités avec lesquelles ça ne matche pas, c'est un fait. Dans ces cas-là, faut savoir lâcher prise et se concentrer sur ce qu'on peut contrôler : sa propre productivité et sa relation avec le client. Si malgré tous tes efforts, le collègue continue à te mettre des bâtons dans les roues, il faut peut-être envisager d'en parler au client. Mais toujours avec tact et diplomatie, en expliquant les conséquences concrètes sur le projet, sans tomber dans le règlement de comptes personnel. C'est pas toujours facile, mais parfois nécessaire pour préserver sa propre santé mentale et la qualité du travail rendu.
